大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于下級思想教育的問題，于是小編就整理了3個相關介紹下級思想教育的解答，讓我們一起看看吧。

1. 事業(yè)單位內談話什么意思？
2. 如何和下屬談工作？
3. 職場中怎樣給下屬做思想工作？

事業(yè)單位內談話什么意思？

事業(yè)單位的談話分兩種:

1.普通談話，這是上級領導對下級在工作、思想和生活上的一種慰問，也算是一種上級關心下級的一種形式。

2.誡勉談話，是對思想、工作、作風等方面存在問題的干部進行教育的一種形式，由組織和紀律監(jiān)察部門對干部談話規(guī)誡、監(jiān)督管理，并組織跟蹤考核。誡勉談話主要是對有輕微***行為或有苗頭性、傾向性問題的黨員、干部進行談話、誡勉教育，達到提前打招呼、及時提醒、教育挽救的目的。誡勉談話要嚴格要求，指出其存在問題，分清是非責任，督促整改，幫助其汲取教訓，防微杜漸，使談話對象少犯或不犯錯誤。具體的制度和實施細則由各個單位參照中央文件分別制定

如何和下屬談工作？

1.仔細考慮說話內容。上司需要認識到的是,自己所說的每一件事、所發(fā)的每一個命令是對基層員工來說的,代表著權威,直接影響員工時如何看待自己的上司的。管理層級或職銜越高,所說的話就越重要,這也就是為什么那些位高權重的領導們一般不會輕易發(fā)表對某一事的看法。

2、注意談話的態(tài)度與語氣。和下屬談話，切忌是連珠炮似的，不給自己也不給下屬留一點思考或者緩沖的時間。一口氣把話說完。如果能以和顏悅色，心平氣和的方式和下屬談話，一是下屬本身能真正參與進來，再就是也好接受上司的意見或者建議。

3、注意談話的地方。在自己的辦公室和下屬談話，下屬一般都會有一些緊張心理。所以在辦公室安排工作或者做一些指示是很適當?shù)膱龊?。就是批評人的時候，辦公室也是比較好的地方，畢竟也比較私密一些。如果在公開場合進行批評，下屬會思想包袱很重。如果想表揚某個下屬，那么公開場合倒是很適當?shù)牡胤健?/p>

4、快速抓住主要問題。無論是聽下屬匯報還是討論工作，都需要快速的找出主要問題。并且簡明扼要的表達出來。包括自己的要求與預期等也需要明確并且簡潔的表達。這樣下屬本身也會明確領會。

5、和下屬談話，最好不要有結論性或者評論性的東西出來。因為一旦這個觀點拋出，下屬必然會自覺不自覺的修正自己的觀點，導致聽到的不是下屬真實的話。應該引導下屬自己講出來自己的真實想法，通過談論接受自己的觀點和想法。

職場中怎樣給下屬做思想工作？

對職工進行反復的說服教育工作。首先詳細了解職工的全面情況，掌握其性格，找其原由，個別交談，以朋友身份進行疏導，要有耐心，在此同時，動員有責任感的職工，協(xié)助做工作，力求取得一致，。而后，要關心愛護職工，幫他們解決實際困難，不圖回報，讓職工從心里與你一致，共同完成工作任務。

總之，人心換人心，只要你能平等對待職工，為他們謀利，就一定能換來職工的支持和擁護，一切問題都將迎刃而解，振興企業(yè)，再到輝煌！

1.做思想工作，先熟悉對方：進行了解和分析，對方性格中優(yōu)缺點，特別是優(yōu)勢；

2.記錄和詢問身邊的其他同事，該同事在日常工作中的表現(xiàn)：特別是，***地、主動地、有效率（每個人喜歡、擅長，都不一樣）；

3.給下屬整理適合他的特性優(yōu)勢的未來1-3年的職業(yè)建議計劃書；

4.帶著為下屬未來職場發(fā)展考慮的心態(tài)，是否能提供切實可行的建議（真心才能改變）；

5.找個合適的時間，在相對輕松的環(huán)境下，私下溝通（帶著消極和抗拒的心態(tài)下，效果一般不好）；

6.明確提出此次溝通的目的和方向，達成目標共識。

7.讓下屬在規(guī)定時間，提交一份任務表，協(xié)助及督促檢查結果；

只有真誠換真心，溝通才能有所改變……

到此，以上就是小編對于下級思想教育的問題就介紹到這了，希望介紹關于下級思想教育的3點解答對大家有用。