大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于幼兒教育編輯部怎么樣面試的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹幼兒教育編輯部怎么樣面試的解答，讓我們一起看看吧。

1. 學(xué)校里的編輯部怎么樣招聘人員？
2. 如何招聘科技期刊編輯？
3. 如何將一個(gè)饅頭店經(jīng)營(yíng)成連鎖？

學(xué)校里的編輯部怎么樣招聘人員？

1.宣傳：在學(xué)校內(nèi)張貼海報(bào)、在班級(jí)群、微信群等社交媒體上發(fā)布招新信息，讓更多人知道招新消息。

2.面試：設(shè)置面試環(huán)節(jié)，了解應(yīng)聘者的文學(xué)素養(yǎng)、寫作能力、溝通能力等方面，以便更好地分配工作。

3.試用期：在招新后設(shè)立一個(gè)試用期，讓應(yīng)聘者有時(shí)間適應(yīng)工作，也能夠更好地了解他們的工作表現(xiàn)。

4.培訓(xùn)：在招新后，可以為新成員提供一些培訓(xùn)，如寫作技巧、編輯技巧、排版技巧等，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

5.分工：根據(jù)新成員的特長(zhǎng)和興趣，分配不同的工作崗位，讓他們?cè)?a href="http://kinls.com/tags-z-j.html" target="_blank" class="QIHEIHQ75ed4deeb0121734 relatedlink">自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。

如何招聘科技期刊編輯？

目前我就是一名科技期刊的編輯?？萍计诳庉嫺膶W(xué)的關(guān)系不大，主要還是專業(yè) 知識(shí)扎實(shí)，耐得住性子，最好多發(fā)文章，核心類的，EI，sci，發(fā)一堆，并且表達(dá)強(qiáng)烈喜歡做編輯的愿望。這樣去相關(guān)編輯部面試下來基本沒問題。

如何將一個(gè)饅頭店經(jīng)營(yíng)成連鎖？

將一個(gè)饅頭店做成連鎖，大致要經(jīng)過3個(gè)階段：單店成型階段、連鎖體系成型階段、品牌推廣、運(yùn)營(yíng)階段。

單店成型階段

連鎖的核心是***，單店就是***的樣板，所以，要做成連鎖，必須先要將單店成型。對(duì)于一個(gè)饅頭店來說，單店成型的具體工作大致為：店面形象的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化店面管理的標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的標(biāo)準(zhǔn)化，這四個(gè)形成店面經(jīng)營(yíng)基本的模型，達(dá)到樣板店的功能。

連鎖體系成型階段

有了***的樣板，要開連鎖店，還需要一套***的系統(tǒng)，才能有效的完成***，這就是連鎖體系。對(duì)于剛開始的饅頭店項(xiàng)目，最基本的連鎖體系包括：招商系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)。招商系統(tǒng)解決連鎖店的市場(chǎng)開拓問題；培訓(xùn)系統(tǒng)解決技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式輸出問題；營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)解決加盟店經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，市場(chǎng)管理的問題。隨著連鎖店規(guī)模的發(fā)展，未來連鎖體系將會(huì)逐步完善，如供應(yīng)鏈、人力***、信息系統(tǒng)等。

品牌推廣運(yùn)營(yíng)階段

對(duì)于饅頭店來說，最基本的連鎖體系的成型大約在30家店左右可以完成，后續(xù)就進(jìn)入品牌推廣和運(yùn)營(yíng)階段，這個(gè)階段的主要工作是連鎖店的開拓和市場(chǎng)管理，隨著店面數(shù)量的增加，饅頭店會(huì)逐步從項(xiàng)目過渡到品牌經(jīng)營(yíng)階段，實(shí)現(xiàn)品牌的連鎖，繼而完成了將饅頭店經(jīng)營(yíng)成連鎖品牌的轉(zhuǎn)變。

餐飲企業(yè)連鎖擴(kuò)張一般有兩種路徑，直營(yíng)連鎖與特許***。無論***用哪種方式，都會(huì)在盈利模式定型，供應(yīng)鏈建設(shè)，營(yíng)運(yùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化打造等方面耗盡心血。

從近兩年餐飲特許加盟的市場(chǎng)狀態(tài)來看，由于我們一直身處市場(chǎng)最前沿，因此便特別綜合深圳，成都，重慶，北京，上海五個(gè)區(qū)域的情況來談?wù)?。在這五個(gè)區(qū)域里，既有國(guó)內(nèi)一線知名品牌，也有餐飲上市公司，更有網(wǎng)紅企業(yè)，還有從默默無聞，近乎于一夜之間發(fā)展到上百家規(guī)模的餐飲企業(yè)。

從餐飲BOSS角度來看，在盈利模式與品牌進(jìn)行初期塑造時(shí)，他們幾乎不會(huì)防范***的法律風(fēng)險(xiǎn)。由此，最憂心的就在這兩大塊：

BOSS認(rèn)知狀態(tài)分布：

1、防止品牌形象受損，經(jīng)營(yíng)不能持續(xù)——最憂心

2、人才連鎖是特許加盟擴(kuò)張成功的關(guān)鍵——最憂心

3、防范法律風(fēng)險(xiǎn)——無感覺

4、品牌塑造——不擔(dān)心

5、盈利模式——不擔(dān)心

單店盈利不靠連鎖，連鎖盈利未必靠單店，這是做***操盤人的一個(gè)共識(shí)，為什么這樣說呢？因?yàn)樽?**，我們有一個(gè)常態(tài)化的現(xiàn)象，開店仨月就賺錢，賺錢就火爆，火爆就招商，招商就轉(zhuǎn)店，轉(zhuǎn)店就換項(xiàng)目，很多***店的盈利點(diǎn)并不在于單店的盈利，而是在于分銷的盈利，這里面包含幾個(gè)分銷利益，1，分銷設(shè)備，分銷原料，分銷半成品，分銷成品，這都是分銷利潤(rùn)！2，以店招店，以店裂變裂，店有的時(shí)候成為了分銷賺錢的道具，比如說你開一家店，你再招一家店，你就賺8000塊錢，總部只賺2000塊！那你就再想了，我能不能夠幫總部介紹十個(gè)投資這個(gè)店的人呢？那么我這家饅頭店，這家小店面的投資就回來了，那我現(xiàn)在這個(gè)店就是干賺！

我們做實(shí)體店面一直有兩個(gè)戰(zhàn)略方向，一個(gè)是靠零售，而單店賺錢就是靠零售為主！另一種是靠分銷，***一定靠分銷，還有一種更高級(jí)的是靠線上生態(tài)化，即使總部把所有店面的分銷利潤(rùn)全部給單店，讓單店來裂變店，但是他在線上有一個(gè)系統(tǒng)，把所有的B端***和c端的顧客***牢牢地掌握，他可以不靠這個(gè)店面的主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢，而是可以靠會(huì)員化的深度服務(wù)來增值，這就是另一套系統(tǒng)，投資實(shí)體不容易啊，單純的用傳統(tǒng)的實(shí)體店思維來看待現(xiàn)在的全新商業(yè)化的連鎖經(jīng)濟(jì)，就一定會(huì)非常被動(dòng)，我每天都會(huì)給大家講實(shí)體店裂變的系統(tǒng)新方法，希望對(duì)大家有所幫助吧！

我是孫洪鶴，每天都會(huì)給大家分享實(shí)體店裂變系統(tǒng)新方法，希望我@孫洪鶴 的回答能夠?qū)?shí)體店經(jīng)營(yíng)者有幫助，希望大家多交流，成為好朋友，多互動(dòng)吧！

目前連鎖品牌在傳播過程中存在兩大阻力。第一是來自于加盟商的阻力；第二是來自于品牌公司自身的阻力。對(duì)于加盟商的阻力有：1、沒有加盟商和品牌是一體的意識(shí)；2、總想用最底的投入來獲取高回報(bào)；3、***統(tǒng)一的銷售政策和促銷管理；4、在區(qū)域發(fā)展的問題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰(zhàn)略；5、員工素質(zhì)和管理水平達(dá)不到品牌的要求；6、不愿配合公司的信息反饋要求；7、更加嚴(yán)重的情況是摻貨、***、竄貨和價(jià)格欺詐。 對(duì)于來自品牌公司自身的阻力：1、難以找到條件符合的加盟商；2、很難解決自營(yíng)店和加盟店的矛盾；3、由于人才隊(duì)伍建設(shè)問題，無法提供完善的管理服務(wù)；4、生產(chǎn)和庫(kù)存的矛盾制約了經(jīng)營(yíng)；5、對(duì)市場(chǎng)信息的把握速度和開發(fā)生產(chǎn)速度之間的矛盾影響品牌的市場(chǎng)反應(yīng)速度；6、公司自身長(zhǎng)期[_a***_]的缺失品牌發(fā)展模糊。

這是一個(gè)好問題，有點(diǎn)挑戰(zhàn)性的東西我都喜歡，我們來想想怎么把一個(gè)復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，怎么把難度降低，怎么把不可能做成可能。這也不是多么難的事，也不是異想天開。我見過類似的情況。

先說說題外話，就是埃隆馬斯克提出的百萬移民火星的計(jì)劃，有興趣的朋友去找找，看他的思路，你會(huì)覺得，移民火星完全可行的。

那么說回來一個(gè)饅頭店做成連鎖我們應(yīng)該怎么部署呢，我是這么想的：

1.先從無到有，先開一個(gè)店，北方的朋友們知道，饅頭的價(jià)格便宜，感覺利潤(rùn)不高，這么想的朋友可以出門了，做過餐飲的都知道，粘水，粘面的買賣都利潤(rùn)高，一個(gè)手指頭大小的面團(tuán)2次醒發(fā)以后可以烤制成巴掌大的面包。這個(gè)店，我建議在資金允許的情況下，全套機(jī)械化加工，其他硬件條件我就不贅述了，標(biāo)準(zhǔn)化廚房的要求都有。盡可能的少用人工，能用半個(gè)人不用一個(gè)人，能用一個(gè)人不用一個(gè)半人，饅頭店主要是靠走量，人多了基本沒有什么利潤(rùn)了，這里所說和前面說的不矛盾，做了你就知道了。人工成本是第一成本。主要的銷售就是先拿出一個(gè)讓人滿意的產(chǎn)品，因?yàn)槲易龅酿z頭不同于市場(chǎng)上其他的饅頭，優(yōu)點(diǎn)有什么。找合作方，飯店，社區(qū)商店，超市，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)批發(fā)面食區(qū)，一開始就提高標(biāo)準(zhǔn)不提價(jià)格，創(chuàng)建自己的品牌，包裝，送貨上門，保質(zhì)保量。

2.因?yàn)檫@個(gè)店需要一段時(shí)間來養(yǎng)，客戶也是逐步建立信任和合作關(guān)系，因?yàn)榧夹g(shù)門檻低，很容易被其他人***，你要做的就是短期拼價(jià)格，長(zhǎng)期拼質(zhì)量。形成一定規(guī)模的時(shí)候就可以直接聯(lián)系面粉廠，大批量訂購(gòu)，省略中間環(huán)節(jié)。加工廠可以放在食藥監(jiān)允許的，房租，水電都便宜的郊區(qū)。在你的待銷售網(wǎng)點(diǎn)增加提高檔次和曝光率的硬件設(shè)施，比如面食的保濕保溫箱。我所謂的連鎖不是說開好幾個(gè)加工廠，就一個(gè)，可以加大規(guī)模，一個(gè)廠子你怎么管都容易，2個(gè)廠子你累死也管不好。只是增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)需要專人來做。

3.增加產(chǎn)品的種類，需要有新品的研發(fā)，以低價(jià)格試用投放，看客人反饋，不行的不硬上。再就是回收饅頭的2次加工。烤饃片？

連鎖經(jīng)營(yíng)我覺得還是應(yīng)該本著最低的投入逐步尋找市場(chǎng)，很多朋友都是盲目擴(kuò)張后輸?shù)暮軕K，做的越大越要謹(jǐn)慎，不冒進(jìn)，不盲目，不超前。越簡(jiǎn)單的東西，越應(yīng)該大眾化。

到此，以上就是小編對(duì)于幼兒教育編輯部怎么樣面試的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于幼兒教育編輯部怎么樣面試的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。