大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于對員工思想教育不夠深入的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹對員工思想教育不夠深入的解答，讓我們一起看看吧。

1. 單位部門有二十個(gè)人，沒有凝聚力，責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)？該怎么管理？
2. 感覺思想達(dá)到了很高的境界，與身邊的人都不想交流是怎么回事？

單位部門有二十個(gè)人，沒有凝聚力，責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)？該怎么管理？

【職場問題診斷】20個(gè)人的一個(gè)部門說大不大說小又不小，造成如今這樣局面無非兩點(diǎn)原因造成：管理制度的不完善和執(zhí)行不規(guī)范。

“不患寡而患不均，不患貧而患不安?！?/span>在職場同樣道理，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)既不能做到身體力行，又喜歡隨意調(diào)度工作安排的時(shí)候，下屬員工就會有心里的不安、進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)全部渙散，再要帶團(tuán)隊(duì)就猶如散沙。

好的制度對團(tuán)隊(duì)起到積極的規(guī)范作用，制度的設(shè)置要完整、合理，可操作性。這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理就是以制度去約束與規(guī)范，而不是以管理者個(gè)人的意愿或喜好去判斷。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣了制度的管理與制約時(shí)，他們的責(zé)任心也漸漸會恢復(fù)，完成工作時(shí)也能良好的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)部門人心向齊的時(shí)候，大家的凝聚力自然會形成。所以，關(guān)鍵還是制度的完善與合理，以及可操作性。

【薩加的觀點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力、責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)，需要幫助員工重新定義自己，調(diào)整目標(biāo)模式，重新搭配小團(tuán)隊(duì)。

感受到題主帶隊(duì)的焦慮，別人家的團(tuán)隊(duì)眾志成城，力往一處使；自己家團(tuán)隊(duì)一盤散沙，各自打各自的小算盤，這樣下去會導(dǎo)致業(yè)績下降，題主的危機(jī)也隨之來臨。

一、員工的自我定位錯(cuò)誤

人天生就是自私的，每個(gè)人為了自己謀利無可厚非。但是當(dāng)人進(jìn)入了集體，就不再單單是一個(gè)人，他需要付出勞動(dòng)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，從而換回團(tuán)隊(duì)分配給他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

但一般的職場人，尤其長期得不到晉升的職場人往往沒有貢獻(xiàn)的欲望，精打細(xì)算地少付出，多從團(tuán)隊(duì)中謀取更多利益。往往越這樣想，得到的越少。

一個(gè)二十個(gè)人的單位，人數(shù)不是很多，管理應(yīng)該不是很難。首先要讓大家知道單位的性質(zhì)、單位的任務(wù)，完善單位的理念；其次規(guī)范單位的規(guī)章制度，用制度管理人，用制度約束人；再者，老人數(shù)要發(fā)揮老人數(shù)的優(yōu)勢，起到傳幫帶的積極作用，讓新人信服；當(dāng)然最重要的是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，要讓工作能力和效益掛鉤，讓大家有干勁，感覺有奔頭。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者主要是看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛，是否有團(tuán)隊(duì)意識？是否有責(zé)任心？是否有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓?/span>

作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，如果你的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，是無論如何也不能夠有所成就的，那么該如何進(jìn)行管理呢？

我的一個(gè)朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，聽著好像很高大上，但其實(shí)財(cái)務(wù)部門就他一個(gè)人在工作，公司加上老板總共就八個(gè)人，每個(gè)人各司其職。

剛開始的一段時(shí)間，公司得到了投資，每一個(gè)人都干的風(fēng)生水起，挑戰(zhàn)力十足，但是三個(gè)月后因?yàn)楣?span style="text-decoration-line: underline;">合同簽訂不理想，銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)，公司管理層沒溝通，薪水發(fā)放不及時(shí)，員工都有了辭職的想法，那么這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？

因?yàn)槲疫@個(gè)朋友在之前的公司一直也是財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，那么他就和公司老板長談了一次，交流了自己的一些經(jīng)驗(yàn)，也不能看著自己一個(gè)人撐起的財(cái)務(wù)部這么快就解散了!在交談中，提及到“OKR工作法”，其實(shí)在我的理解上和PDCA循環(huán)法是一個(gè)性質(zhì)的，都是為了提升團(tuán)隊(duì)的發(fā)展力。

那么OKR工作法是什么意思呢？

“O”代表目標(biāo)，英文為：objectives

“KR”代表關(guān)鍵結(jié)果，英文為：key results

那么就是說，在團(tuán)隊(duì)出發(fā)的哪一刻，就要制定好目標(biāo)及預(yù)想目標(biāo)下所要執(zhí)行的關(guān)鍵結(jié)果，這個(gè)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果一定要按照當(dāng)前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定，并且要求團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要參與進(jìn)來，按照自身實(shí)際的工作，制定公司整體的發(fā)展規(guī)劃，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定好讓員工去執(zhí)行，因?yàn)槟氵€處于創(chuàng)業(yè)階段，所以每個(gè)人的想法及其重要，因?yàn)槊總€(gè)人的工作能力和工作潛力不同，所以全員參與才是最好的實(shí)現(xiàn)手段。

公司決策層在聽取了我這位朋友的建議后，采取全員制定“OKR工作法”進(jìn)行下一階段的工作計(jì)劃，制定完成后每周、每月都要按照現(xiàn)有工作進(jìn)度進(jìn)行復(fù)盤會，通過復(fù)盤會可以收獲到工作進(jìn)度及工作目標(biāo)達(dá)成情況。

那么通過一個(gè)季度的循環(huán)工作復(fù)盤及計(jì)劃制定，業(yè)績明顯得到提升，使得公司在創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)中贏得了很高的評價(jià)，也為后續(xù)公司的逐漸擴(kuò)大打下了基礎(chǔ)，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略是人人參與，所以員工之間的凝聚力很好，每一人都清楚自己的作用，并且很好的發(fā)揮，使得員工責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)不斷提升。

謝悟空邀請：俗話說：“人無頭不走，鳥頭不飛?！币粋€(gè)單位部門只有20多個(gè)人，就相當(dāng)于一個(gè)班組和項(xiàng)目部的人數(shù)。不論什么樣的工作都是人做的，為什么不好管理？關(guān)鍵是沒有選好頭，責(zé)任不明確，要想管理好這個(gè)部門，首先要做好人的工作，然后再強(qiáng)化各項(xiàng)制度管理。你可以采取以下措施：

一、對每個(gè)人依次進(jìn)行談話，查找問題的根源所在，讓每個(gè)人寫出治理本部門的工作方案。

二、采取民主選舉的辦法，讓他們自己選出，可以勝任本部門工作的負(fù)責(zé)人。

三、制定工作目標(biāo)責(zé)任制，采用獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)化組合、末位淘汰的辦法。對于不聽指揮者，不能勝任本部門工作的人，建議上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)出本部門。

沒有規(guī)矩不成方圓，過去人們常說：“鼻子再臭不能割掉、……”其實(shí)這種認(rèn)識是非常狹隘的。如果鼻子患了癌癥，威脅到你的生命安全。千萬不能姑息遷就，一定要采取必要的措施和手段，只有這樣才能防患于未然。

大到一個(gè)國家，小到一個(gè)集體。不論你是什么樣的單位，如果不能保證政令暢通，令行禁止。所有的工作都不可能沿著預(yù)定的軌道，健康有序的向前發(fā)展。

不要忘記“教育不是萬能的，必要的時(shí)候也要采取一定的措施手段?！?/p>

感覺思想達(dá)到了很高的境界，與身邊的人都不想交流是怎么回事？

荷花從來不會因?yàn)樽约旱膵善G而去脫離腳下的污泥；

同樣如此，真正有較高的思想境界者，也不會不屑于身邊的世俗。

一棵參天的大樹，即使枝葉在云端搖曳，你看不見的根，一定會扎進(jìn)深深的泥土。

墻上蘆葦，頭重腳輕根基淺，卻終將飄零夭折。

歷史的圖片中，偉大如毛主席者，在百姓的簇?fù)碇?，笑容最燦爛；

現(xiàn)實(shí)的生活中，高傲的鄉(xiāng)縣長們，在緊閉的車窗里，靈魂是多么的卑微。

沒有高高在上的高貴；

只有腳扎實(shí)地的偉大！

愿與您共勉。

可能，你的思想真的達(dá)到了很高的境界，導(dǎo)致你同別人交流時(shí)無法共鳴，故使你不想再交流。

可能，你的思想并沒有達(dá)到很高的境界，只是你與周圍人的想法格格不入，故致使你不想再交流。

可能，你的性格出現(xiàn)了問題，與思想無關(guān)。

看看真正有成就者，哪一個(gè)不是越高越平易近人？哪一個(gè)不是思想越深，越愿意同普通人溝通？

很大可能，是你自己出了問題，請自我審查吧！

有病你就得去治。

你感覺自己的思想達(dá)到了了很高的境界。

但是事實(shí)上的你的思想嚴(yán)重滑坡了。

從哪里看出來的呢？

就是從你不想與身邊的人交流開始。

一個(gè)思想境界很高的人，是不會有差別心的。

但是你有，你都開始看不上自己身邊的人了。

事實(shí)上，你身邊的人就是和你一樣的人，他們就是你現(xiàn)在能認(rèn)識的最優(yōu)秀的人。這叫物以類聚。他們一點(diǎn)都不比你低。

但是你卻覺得和他們沒什么可聊了的。

你覺得自己比他們高。你的認(rèn)知已經(jīng)出了嚴(yán)重的錯(cuò)誤了。

說明還沒遇到高手。

真正的高手，一定是入世的，或者說，他們的心量早已超越普通人，更希望用方便法門去“布道”：很好的傳達(dá)自己的思想精髓。

但是，某些高手在某時(shí)某刻被發(fā)現(xiàn)不想與對面的人交流，或者說笑而不語，多半是因?yàn)椋?/p>

1.對方接受度有限，人生閱歷有限，說了多半會聽不懂反而造成誤會。

2.對方偏執(zhí)，需要經(jīng)過一定的彎路才能“悟”到真理。

高手都是隨緣而安的。他們早已看清大家的終點(diǎn)都是一樣的，過路的經(jīng)歷誰也替代不了誰。

所以，真正的高手：豁達(dá)，入世，善良，赤子之心！通達(dá)天地，與日月齊眉！

@@頭條圈子 @頭條教育 #生涯規(guī)劃師上頭條#

看到最后，我都笑出聲來。這算是很高境界嗎？只能說是“孤獨(dú)求敗”。要知道你所處的是人間，并非廟宇道觀。不與別人交流，不代表自己的境界多高，只能說是欠缺修為而至與人無法交流。俗話說“大道至簡，大道無形”，真正有修為的、境界高的，都是那些喜歡與人交流且團(tuán)結(jié)別人的人?！熬尤憾煌?，能“低開”而隨時(shí)團(tuán)結(jié)群眾，“高走”而不同尋常，并指引群眾，才是真正高境界的人。

到此，以上就是小編對于對員工思想教育不夠深入的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于對員工思想教育不夠深入的2點(diǎn)解答對大家有用。